アンコンシャス・バイアスは、職場の人間関係や仕事に影響するものとキャリアや成長に影響するものに分類されます。

　次に、お互いのバイアスに振り回されないチームになることです。言葉を変えて言えば、お互に自分の無意識の思い込みに気づこうとするチームになることです。気づきは、メンバーがいるからこそ生まれます。相手からのフィードバックと向き合うことが大切です。
「これって、アンコンシャス・バイアスかも？」を共通言語にすることで、一人ひとりの変わる勇気につながります。
　リーダー自らが、アンコンシャス・バイアスを自己開示して心理的安全性を担保します。「何をいっても大丈夫」と思えるチームには心理的安全性があります。
　リーダーが自己開示する姿や、リーダー自らが変わろうとする姿（相手を変えようとするのではなく）が、やがては周りを巻き込んでいくことに繋がります。自分から変わろうとする心のもちようが、相手の気づきを深める影響力になります。
　集団思考を抑制するフードバック・ループをチームで回します。ネガティブに思える声ほど受け入れられる風土をつくります。
　相手の解釈は、自分とは全く違う可能性があるので、お互いに確認し合います。違いを言葉に出し、違いを受け入れる勇気を持ちます。
　自分のバイアスに気づくには、心の余裕をつくり、冷静になって自分を振り返る必要があります。余裕がなくなると、バイアスに振り回されます。時間・仕事・コミュニケーション・心理的な余裕は、リーダー次第で生まれます。
　リーダーは、自己防衛ではなく、「受容の心」を意識して、メンバーが大切にしていることをリーダーも大切にします。